La confluencia de los avances tecnológicos en las telecomunicaciones y en los sistemas de información ha provocado una disrupción en el sector de la comunicación.
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Uno de los momentos cumbres de mi vida profesional se produjo en la cena que organicé cuando cumplí 50 años para homenajear a algunos de mis mentores. Honorato López Isla, de quien aprendí y con quien trabajé codo con codo durante ocho años en Unión Fenosa, confesó al final de aquel convite que mi gran mérito había sido convencerle de que la empresa debía tener una dimensión social. Tal ejercicio de responsabilidad social se había manifestado en el posicionamiento de la compañía en torno al concepto de la eficiencia energética, revolucionario cuando ni siquiera los fabricantes de automóviles habían emprendido aún el camino sin retorno hacia motores y diseños que redujesen el consumo de recursos.
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In memoriam de Ricardo Pereda
¿Qué le contestarías a tu hija si repentinamente te preguntase:
Papá, ¿qué hay después del cielo?«
Esa fue el interrogante al que Ricardo Pereda tuvo que hacer frente hace unos años.
Pues más cielo, cariño«. Fue su respuesta.
Hoy he recibido la noticia del fallecimiento de Ricardo Pereda Matía, presidente de la delegación de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) en Aragón. Un extraño cáncer acabó con su vida tras varios años de lucha. Luchó contra la enfermedad, luchó contra el pesimismo de algunos médicos, luchó contra la tristeza de su familia, luchó para defender a su mujer y a sus hijas, luchó por la dignidad de la profesión de comunicador para elevarla a los altares de la dirección, luchó y luchó… y seguirá luchando desde ese espacio que hay «después del cielo«, desde donde las buenas personas ilustran a otros con su ejemplo.
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Con su sagacidad, el politólogo y asesor de comunicación David Redoli Morchón alumbró el camino que he recorrido para escribir este post al recordarme una cita de Felipe González: «Hay gente que brilla y gente que ilumina«. La diferencia entre unas y otras es que las que brillan no necesariamente iluminan, pero las que iluminan sí brillan en las mentes y los corazones de otros.
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Comparto la conversación mantenida con Almudena Alonso, presidenta de ADECED y directora de innovación de Burson Cohn and Wolfe, sobre los desafíos que presenta la comunicación para la décima edición de Perspectivas Wellcomm, una excelente compilación de conocimiento liderada por Silvia Albert y Rosa Matías, con la inestimable colaboración de Juan Pajares.
Mi mantra es : Elevar la profesión es ayudar a que los comunicadores sean mejores directivos y los directivos mejores comunicadores».
Fotografía de Piers Fearick bajo licencia Creative Commons
Nací delfín. Vine al mundo con un irrefrenable deseo de surcar los mares del conocimiento. Me gusta el agua en todas sus formas y estados. Cuando era pequeño, aún lo soy en mi intelecto, me encantaba pisar los charcos; y en Asturias, tierra de brumas y lluvias, no escasean las oportunidades para salpicar en tierra húmeda. Creo que a mi madre no le disgustaba en el fondo que sometiese a las botas a tan duro castigo porque intuía que mi destino era atravesar muchos aguazales y cuanto antes aprendiese a mojarme, mejor preparado estaría para vadear los desafíos.
En los últimos meses, en cumplimiento de mis responsabilidades como presidente de la Global Alliance for Public Relations and Communication Management, he tenido la oportunidad de conversar con colegas de los cinco continentes y he participado en congresos en Portugal, Noruega, España, Argentina, Filipinas, Indonesia y China. La primera conclusión de tal experiencia es que los comunicadores hablamos un lenguaje común. Aunque existen distintos grados de desarrollo, la profesión está globalizada.
During a scorching afternoon last August, that summer period when one tries to sever the umbilical cord that binds us to our smartphone, and to rediscover books instead, I received a Tweet from José Manuel Velasco inviting Comms managers to summarize the attributes and skills involved in communications.
El protocolo exige que los cocineros del Quanjude Roast Duck Restaurant corten el pato en 90 trozos y que cada uno de ellos tenga una porción de crujiente piel.
Recientemente he tenido la oportunidad de compartir un almuerzo con colegas del sector de la comunicación en China y Estados Unidos en el restaurante Quanjude Roast Duck, situado muy cerca de la Ciudad Prohibida en Pekín (Beijing en su actual denominación). Como aperitivo de mi reflexión pongo sobre la mesa dos cifras: la industria de la comunicación mueve anualmente en este país 8.000 millones de dólares; y el restaurante citado, cuyo primer establecimiento se fundó en 1864, forma parte de una cadena propiedad del Estado que asa cada año dos millones de patos y atiende a cinco millones de clientes.
Las claves del oficio más antiguo de la Humanidad se mantienen vigentes desde el principio de los tiempos, cuando los humanos −hace entre 400.000 y un millón de años− empezaron a desarrollar la habilidad de intercambiar relatos al calor del fuego.
Durante una tórrida sobremesa de agosto de 2018, esa época estival en la que uno intenta romper el cordón que nos une (y nos ata) al dispositivo móvil para reencontrarse con los libros, recibí en Twitter una mención de José Manuel Velasco en la que invitaba a los dircoms a resumir los atributos y las habilidades en Comunicación.