El blog de JM Velasco - Reflexiones sobre comunicación y tendencias sociales.

Cambiar de opinión no tiene buena prensa y, sin embargo, es un signo de inteligencia cuando se hace tras admitir evidencias u otros puntos de vista. El pecado de la transmutación opinativa, especialmente en el ámbito de la comunicación política, radica en que no está provocada u orientada hacia la búsqueda de la verdad, sino impulsada por la conveniencia y, habitualmente también, la coyuntura. Esta transgresión carece de punto de partida y se dirige solo a un fin, es decir, adolece de principios que la sujeten y, en consecuencia, está más libre para surcar los mares de la mentira.

La personalidad es un patrón de comportamiento, pensamiento y emoción que se mantiene relativamente estable a lo largo del tiempo. Este patrón condiciona cómo percibimos la realidad, cómo la juzgamos y cómo reaccionamos a sus estímulos. Es nuestro temperamento.

En la empresa solo reconozco dos tipos de perfiles: el que vende directamente y el que vende indirectamente. Las ventas son el combustible que mueve a las organizaciones empresariales. En una empresa todo vende, desde el logotipo hasta cada una de las conversaciones que se tienen con los grupos de interés. En consecuencia, todas las funciones, ya sean operativas o de soporte, deben tener en cuenta la perspectiva comercial.

La decimoquinta Copa de Europa agranda la leyenda del Real Madrid y también la de Florentino Pérez. El relato épico del presidente del club blanco y del Grupo ACS tiene una triple dimensión: deportiva, empresarial y comunicativa.

La Asamblea General de socios de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) aprobó recientemente el nuevo Código Ético. Es mucho más que una actualización del que estaba vigente desde 2002 y su objetivo es «constituirse en la guía deontológica de obligado cumplimiento para los asociados y las asociadas de Dircom«.

Hace unos días paseando por una céntrica calle de Vigo leí el siguiente cartel: “Odontología sostenible de vanguardia”. Inmediatamente me pregunté si tal clínica reciclaba los dientes y muelas que extraía, reducía el consumo de agua en cada operación o curaba al cliente con gasas biodegradables. Estoy seguro de que hay algo más que humor tras esta placa, pero no pude evitar preguntarme si estaríamos abusando del término “sostenible”, de la misma forma que en el pasado reciente ocurrió lo propio con “vanguardia”.

El día de fin de año también fue el último para José Antonio Llorente, pero no para su obra, que se llama LLYC.

No es casual que las palabras del año hayan sido «authentic» (auténtico-auténtica) y «hallucinate» (alucinar) para la editorial Merriam-Webster y el diccionario de Cambridge, respetivamente. En ambos casos se percibe la omnipresencia en la actualidad de la inteligencia artificial.

¿Qué tienen en común el jazz y la comunicación? Aparentemente, poca cosa más allá de que tocamos para las audiencias.

Jesper Falkheimer, profesor de Comunicación Estratégica de la Universidad de Lund (Suecia), ha establecido una relación entre el liderazgo, la comunicación y el jazz. Su asociación parte de las siete prácticas del jazz que contribuyen a desarrollar una mentalidad estratégica definidas por el experto en liderazgo Frank J. Barret en su libro Yes to the Mess. Surprising Leadership Lessons from Jazz (Harvard Business Review, 2012).